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2019-10-22 01:03

  政部部长曾说过:“如果说打造中国经济的“升级版”在于推动经济成都华宇教育咨询有限公司第三个方向:参与预算预测,与业务直接沟通交流。(三)会计人员实现转型的路径,会计人员转型,既可能是会计人员主动为之,也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。如何转型,大多数会计人未必清楚。华为曾给财经人员提出过三个转型要求,我在这里分享给大家作参考。

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  1)由核算型向经营管理型转型,对于创造性的工作、非规律性的工作,人工智能不能胜任,这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作,这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地,需要会计人员主动融入业务,能够帮助企业改进业务、改进经营。贵州遵义注册管理会计师报名时间

  (2)由事后的财务分析向事前的财务控制转型,魏王问扁鹊,你兄弟三人谁医术最高?扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。魏王再问:为何你最出名?扁鹊答:长兄治病于发作前,人们不知他事先能铲除病因;中兄治病于初起时,人们以为他只能治小病;我治病于危重时,人们误以为我医术高明!故事给了会计人一个启示,财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。我在考场等你!据中总协安排,2019年MAT管理会计师(初级

  即便做得好,也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失,不是更好吗?通过事前的有效预防,避免问题发生,代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设,通过事先的筹划与预测,别让问题冒头,这是成本最小的管理方式,也是管理会计的精髓所在。(3)工作作风由机关型向服务型转型,财务部在业务的眼里是后台部门,是机关,很容易与业务起冲突。发生冲突时,财务或许有理,但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗?与其在财务会计领域挤破头,不如华丽转身。管理会计的机遇在向你

  财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道,这都能看出财务是否具有服务意识。财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动,预先谋划、特事特办、事后规范,努力做到为经营服务,为一线服务,为作战服务。转型,那么打造中国会计“升级版”的重点就在于大力培育和发展管,也更接地气!一、项目背景财政部《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020)》(财会〔2010〕19号)及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)等文件要求,企业、行政事业单位财务管理人员应了解和掌握管理会计最新理论和工具方法,促进企业转型升级,加强行政事业单



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