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管理会计有什么用?我们为什么考CMA管理会计师

2019-05-03 15:07

  『工作一年多了,在一家规模中等的民营企业做会计,平时主要的工作是一些基础会计核算,每天都和一大堆发票、凭证、报销单混在一起,银行和税务局两头跑,一边炫富,一边哭穷,很分裂。感觉自己做的都是些重复性的工作,一开始还挺有新鲜劲儿,久而久之想不明白自己干的这些有什么意义,一度到了厌恶上班的程度,也看不到未来的路,现在整个人都很迷茫。』

  从这位会计小白的自白中,我们仿佛可以看到传统会计工作正让年轻人们走向职业挣扎的边缘,他们无法从高重复性的工作中找到职业认同感和成就感。一叶知秋,传统核算会计的式微似乎已经是无法改变的趋势。

  这几年,与传统会计遭受诟病的现状相对应的,是正在行业中甚嚣尘上的管理会计浪潮。

  犹记得20年前,会计记账还是手工帐的天下,彼时的会计人员最头疼的便是月末结账,账不平更是常有的事,经验老道的会计骨干往往能够快速找出账不平的原因,从而成为他们赖以生存的一技之长。

  然而,当会计电算化出现之后,账不平的现象大大减少,即便中间有差错,也能够迅速通过记录追根溯源,找到原因,曾经老会计们引以为豪的技能和经验渐渐没了用武之地。

  到如今,互联网科技、人工智能的高速发展渗透到了日常生活的方方面面,对于各大行业的冲击已然不容小觑,传统会计行业更是遭受了当头一棒,并且冲击的力度越来越大——财务软件的出现终结了会计手工记账的时代;智能支付方式的普及让会计的工作重心转移到了网络;财务共享中心的建立,使得人工会计执行将逐渐被AI技术所取代......

  从工作职能上来说,如今我们所熟知的财务会计,实际属于“报账型”的会计,其工作重点是面向过去算“呆账”,单纯地提供历史数据和解释信息,最终产物——财务报表多是给外部人士看的,因此被称为“外部会计”。

  然而,随着企业大肆扩张的进程告一段落,现代企业如今面临的困境是如何保持稳定及持续性的良好发展,而做好这一点,无疑要从企业内部出发,管理会计应运而生。

  与财务会计相对应,管理会计属于“经营型”的事前会计,它不仅评价过去,还能决策现在,预测未来,可以强化企业的内部管理,因此被称为“内部会计”。

  “在现代企业中,尤其是已经发展到一定规模和程度的国有企业,由于业务体量庞大且复杂,其账下审批流程必然十分繁杂,因此需要后台强有力的管理支撑和财务控制,现代管理型会计人员的一大职能,便是在设置高效审批流程和不丧失对风险的监控之间找到平衡。”高顿CMA研究中心的Iris分析道。

  而要真正做到这一点,财会人就需要有意识地去熟悉公司的业务流程与状态,设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性,提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞,强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等,方能实现真正的“业财融合”。

  也就是说,当管理会计成为行业趋势,并且获得企业认可之后,财务部门就不再是项目或业务控制的终极风险承担者,财务人员也不再是以往鸦雀无声、默默付出的一个群体。

  相反,财务部门将逐渐成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者,从财务数据转向管理数据的集大成者,并最终为企业创造更大价值。

  对于绝大多数财务人来说,管理会计依旧是相对陌生的领域,对于管理会计同样充满了疑问和好奇。

  CMA是目前唯一被我国政府官方引进推广的国际财会证书,财政部、国资委、国家外专局携手IMA协会,一起在国内大力推广CMA认证,旨在推动我国财务转型,促进管理会计人才培养的步伐。

  CMA完善的管理会计知识体系,正好顺应了行业趋势的发展,也适应了未来整个财务会计人员管理晋升的需求。由于我国官方对于CMA的认可度非常高,CMA就像一张敲门砖一样,为许多财务人开辟了管理会计之路。

  自1972年在全球推广以来,CMA认证就获得了全球180多个国家的财务管理者的推崇和认可,被业内人士成为全球财会领域的“Mini-MBA”,被众多全球知名企业看作衡量财务人员职业水准的标准,含金量可见一斑。

  不断有人在寻找一个确切的答案:未来人工智能真的会完全取代传统核算会计吗?

  目前的现状是,科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能,而会计核算工作恰恰符合这一特征。因此我们果断地预言未来。

  但会计人始终应该明白,与其不断地提出质疑,不如好好想想在人工智能技术倒逼下的转型之路应该如何走。不论是主动转型还是被动转型,对于财会人来说,管理会计都是值得钻研下去的一条“花路”,全看你怎么走了。

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